• EICC目前已經(jīng)建立了一些與讓利益相關者參與的機制，并將著手建立一個利益相關方咨詢委員會網(wǎng)絡，向小組提供觀點、意見和建議。
•利益相關方咨詢委員會網(wǎng)絡將為EICC準則和執(zhí)行活動提供戰(zhàn)略性意見、觀點和建議。然而，利益相關方咨詢委員會網(wǎng)絡不會就單家公司如何推行EICC準則提出觀點和建議。
•EICC寄望有跟多來自以下團體的個人加入利益相關方咨詢委員會網(wǎng)絡，這些團體包括：社會責任投資機構、人權/勞工非政府組織、環(huán)境保護非政府組織、多邊合作組織。、
•不久將決定會議的頻率和后勤安排。
為了達到策略發(fā)展計劃的目標，需要著力解決哪幾方面的問題？
1.工具導入和維護
• 風險、審核、自我評估、電子工具
2.溝通、利益相關方參與、會員和推廣
3.流程
•建議制定一套可靠和可的供公司用于供應鏈評估和管理的程序。
4.合作審核
5.管理流程
•建立一套長期管理架構的推薦機制
隨著計劃的逐步實施，將牽涉到以下兩個方面：
6.報告
7.培訓、教育和能力建設
工作小組的成績有哪些？
1. 風險評估工具－對供應商優(yōu)先進行審查、審核和能力建設工作。
2. 自我評估問卷和評分機制
3. 通過互聯(lián)網(wǎng)與其他公司分享信息
4. 通用的審核方法－包括審核員指引、現(xiàn)場審核清單以及審核報告
5. 考核－確定和挑選審核員進行審核
6. 能力建設、培訓和強化意識
7. 供應鏈社會環(huán)境表現(xiàn)的基本報告框架、標準以及報告形式
